人们常说，做人、做事起码要有个底限，做生意也是这样，企业的库存控制也是这样 – 你持有的库存要有个极限，否则，企业可能就处于非常危险的境地，最终可能是赔本赚吆喝。
近期，陆陆续续曝光了几家国内手机厂商，他们因为现金流中断而导致其元器件供应商破产的案例也在提醒大家 – 不能光想着挣钱，经济形势不好，企业活着最重要。
我们举例来说明这件事，如下图所示：
npr=10%，
plc=8个月左右，
ms=1个亿，
那么，
plcrvn = plc * ms = 8*1=8亿，
plcpft = plc *ms* npr = 8*0.1 = 0.8亿
那意味着该企业持有的库存极限（maxinv）就是不能超过0.8亿，否则，一旦因为种种原因，产品突然死掉（EOL，end of life，产品生命周期结束），这个库存就可能完全报废，以前的赢利就会立马被抹掉，那就白忙活了。
该企业产品的BOM成本 bomc= 80%,
意味着该企业在产品生命周期内销售的物料成本 mcos = plc*ms * bomc = 8 * 0.8=6.4亿
那么，在产品生命周期内，该企业最低年化库存周转率应该为：
itomin = (12/plc) * mcos / maxinv = (12/plc) * mcos / plcpft
= (12/plc) * plc*ms*bomc /plc*ms*npr
=(12/plc)*bomc/npr
= (12/8)*80%/10%= 12
也就是说，该企业的库存持有极限不能超出 12个月/12次= 1个月的库存量，否则该企业就有可能是一年到头白忙活。
由此，我们可以推导出企业持有库存极限（maxinvmos = Max Inventory Month of Supply，最大库存供应月数）的公式为：
maxinvmos = 12 /itomin
= 12 / ((12/plc)*bomc/npr)
= plc*npr/bomc
其中，
plc为产品生命周，单位为月，
npr为企业纯利率，
bomc 为企业BOM物料成本%。
这个公式说明了什么意思呢？
1. 企业持有的库存极限取决于产品生命周期长短、纯利润率的高低以及BOM成本的比例大小；
2. 产品生命周期越短、利润率越低，你持有的库存就应该越少；
3. 产品BOM成本越高，你持有的库存也应该越少
示例如下：
应该说，从纯粹数学意义上讲，这个所谓的“库存极限法则”推导过程不是很严格，但该法则的根本意义在于给企业的库存规划（Inventory Planning）设置了一个底限 – 你的库存最大不能超过多少个月的（产品生命周期x 纯利率/ BOM成本百分比），否则，那就是在危险运营了。
